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每个影视公司都至少有几十个推不动的PPT项目

  2018-11-06 07:54:42  本站

  我们曾说过,很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人,而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说:从创意到落地实施,一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本,也不是有名的导演或演员,也不是身经百战的制片人,而是一份漂亮的PPT。

  而也是几年前,各大公司流行的片单,一次甩出10个20个项目,最后大多也成了,我们今天所说的“PPT项目”,你可能会震惊:那个出自公司文案实习生之手的项目PPT,竟然成了决定他这部电影能否落地的关键?

  但是对于大部分的电影项目来说,作为最初的完整展现形态,PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分,但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说,一个项目PPT的成色,可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说,如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”,令人唏嘘。

  中国电影的PPT江湖发展已久,而且水已颇深,那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大?我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意?PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢?

  《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M,甚至几个G的PPT,那么他们是干啥用的?

  简单来说,一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度,是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟,PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人,包括具体要做一个什么样的故事,它的项目卖点是什么等等。拉钱,拉人,拉团队,变相的告诉大家“我这事靠谱”。

  那PPT谁在看呢?也在于策划这个项目的人对于他的重视程度,以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子;也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作;更多时候,会被几个另外的项目一起被拿到会议上,不了了之。

  对于导演、演员等主创人员来说,其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面,包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人,好的故事创意必不可少。此外,艺人的公司层面,可能还会考虑艺人的档期等因素。

  总的来说,PPT是一个在电影项目初期,制片人或出品公司,亦或是作者型导演码盘子的一个工具,其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来,并以此招揽到更多的人参与到这个项目中,促使项目顺利落地。

  因此,PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT,可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源,快速进入创作阶段,而一个不怎么让人感兴趣的PPT,可能也会就此让一个好的创意沉入大海,不得面世。

  第一页幻灯片通常是这部电影的名字,让受众一目了然,迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入,可以采用问句形式,充分激发起受众对项目的了解兴趣。

  基本情况主要包括项目的定位是什么;电影的题材类型是什么(喜剧、爱情、动作还是魔幻等等);主创团队(主要是导演、主创团队)是谁;出品公司现在是哪几家;投资成本预估是多少;开机和上映时间是什么时候等等。

  如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品,那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番,比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等,凸显该电影项目的高段位。

  此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍,包括人物、事件、冲突、主题等等,这些最好都要有所涉及,让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般,没有人会认真看故事梗概,更多时候需要口述自己故事的核心。

  故事梗概后便是影片主要人物的介绍,主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后,一般还会配有已经确定或拟定的明星演员,用来给项目加分。

  时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如,大概什么时间能敲定剧本;什么时间建组;什么时间勘景;什么时间开机拍摄;什么时间进入后期;什么时间完工开始宣发;什么时间电影能上映;什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点,只是用大概的时间范围就可以。

  主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍,而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演,主要是其曾经做过什么作品,取得过什么成绩等等,用来增加项目的含金量。

  出品公司的介绍也是如此,曾做过什么作品,在行业的地位如何,在业内拥有什么样的优质资源,还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等,这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

  概念新颖,同类作品票房表现优秀,主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页,直接阐述自己的诉求。

  以上7点,可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分,许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案,然后改一些数字,而好多的细节也都是错误的,这反而显示出了公司的不专业。

  其它还有一些细节部分,如果做好了也可以给你的PPT加分。比如,你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调;加一些已经进入项目的主创个人阐述;目前已经积聚的哪些资源等等。

  前面提到,一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说,有着很大的作用,作为寻找投资和团队的关键,它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢?PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢?其实并不见得。

  实际上,上一部分提到的7个PPT必备环节,说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意,你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外,由于在项目初期,一切都处于未确定的状态,所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书,极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

  这也是为什么在很多PPT中,我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导,或某某某大咖来参演的话术。说到底,这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已,真正能落实到实处的还是少之又少。

  所以,能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队,也不乏高举漂亮外壳,招摇过市的行业忽悠,而那些PPT做得一般水准的团队,也不见得其项目就一定是差的。

  电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业,如果是那些已经在业内做出名气的电影人,他们要做一个项目,几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况,而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此,电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人,以及想从电影行业圈钱的那一批人。

  所以相比于那些有着较大自主选择权,轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬,业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地,首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟,这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

  实际上,看似对电影项目落地有着很大影响的PPT,其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业,更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此,一个PPT即使做得再漂亮,后续执行过程中如果出现纰漏,同样一文不值,被业内所诟病耻笑,并最终停滞在“PPT项目”上,但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

  正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到,《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品,最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业,一切都是未知数,原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了,而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜,比如《阿修罗》等等。

  所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的,这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

  同时,与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT,不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖,而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上,真正用好内容打动对方。

  此外,多认识几个人,拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业,有了资源人脉,电影这条路也会走得顺畅很多,自主选择性也会更大,而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

  因此实际上,PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”,在现在的“内容为王+头部内容”的时代,想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了,市场也只给真正有品相的作品以生存的温床,在此基础上,未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。



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